7月11日下午，中航建設集團有限公司在北京懷柔總部大廈召開了第一屆董事會第六次會議及第五次股東會會議。
會議由中航資產管理有限公司副總經理兼中航建設集團有限公司董事長袁毅東主持。
兩個會議采取交叉召開的方式進行。首先召開股東會議，審議并表決通過了孫猛猛、王建紅任公司董事會董事，姜立峰、李海玲不再擔任董事的提議。接著召開董事會會議，審議并表決通過了董事長袁毅東所作的董事會工作報告，總經理陳先瑞所作的經營管理工作報告，財務部經理焦榮華所作的公司2016年度財務決算報告和2017年度財務預算報告。在此基礎上繼續召開股東會議，表決通過了上述需要股東會審議批準的報告。
袁董事長在總結董事會的工作時指出， 在過去的2016年，董事會監督指導公司管理層加強內部控制和內控體系建設，加強項目管理，協助公司獲得“北京市建設行業誠信企業”“北京市優秀施工企業”等榮譽稱號，對公司的平穩運營和健康發展起到了積極的作用。
袁董事長在籌劃董事會的任務時指出，下一步董事會將結合實際重點突出四個方面的工作：一是監督指導進一步加強重點項目管理，協助并支持推進這些項目的建設，督促按照進度計劃、重要里程碑節點及合同要求完成相關工作。二是監督指導進一步完善公司的各項規章制度，加強內部管理，提高運轉效率。三是監督指導進一步妥善處理原華云公司的遺留問題，關注有關工作的進展。四是進一步加大對一些重大問題的協調力度，努力為企業的建設發展創造更有利的條件。
袁董事長在談到董事會和管理層要從全局上把握的重大問題時強調，當前，企業的經營管理和建設發展形勢向好，在這種情況下，我們既要堅定決心、增強信心，又要頭腦清晰、思路清楚，始終緊緊抓住關鍵和要害謀劃指導和推進工作。一是要堅持突出生產經營這個中心任務。既然年初定了生產經營目標，就要盡最大努力去完成。這就要求必須擴大生產規模，只有這樣才能增加收益、提高企業的地位。2017年時間已經過半，生產經營要進一步抓緊。但要把握一個前提，就是要依法依規從事生產經營活動。二是要高度重視安全和質量。建筑行業屬于人力密集型行業，下一步我們的項目將越來越多，人員也越來越多，人員的責任心和素質參差不齊，安全和質量面臨著挑戰。所以，我們必須始終把安全和質量作為企業生存發展的命根子來對待。三是要加強與各方面的溝通協調。要協調好甲方，爭取得到及時有力的支持。要協調好分包商，動員他們與我們一起去完成項目管理“四個目標”。四是要注意控制風險。特別是要注意控制對外投資的風險。這方面，集團公司本級要把握好，還要關注下屬分（子）公司。對分（子）公司的對外投資、對外借款、對外擔保行為，集團公司要嚴格審查把關，對已經對外投資的，要加大對這部分資金的監控力度，防止發生不可承受的經濟損失或法律糾紛。近期，要對分（子）公司這方面的情況進行一次集中分析梳理，發現苗頭果斷處理，把問題消滅在萌芽狀態。
（文/柴新會 丁露 攝影/丁露）
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